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繼續教育培訓部黨總支書記李朝陽在繼續教育培訓部2016年職工大會上的講話
2016-09-02 14:34   審核人:

 

主動作為 凝心聚力 

推進培訓穩健發展

——在繼續教育培訓部2016年職工大會上的報告

李朝陽

2016年4月21

同志們:

為貫徹學院二屆次職代會精神,回顧和總結2015年的培訓工作成績,謀劃和部署2016工作任務,現在召開繼續教育培訓部職工大會。

下面,我代表繼續教育培訓部領導班子向大會作報告,請各位同志審議。

第一部分 關于2015年的工作

2015年繼續教育培訓部按照學院二屆四次職代會工作部署,牢牢把握有質量有效益可持續發展方針,堅持以“深化內涵建設”為主線,加強硬件建設,夯實基礎工作,深化管理提升,創新服務內容,圓滿完成了各項工作任務,取得了驕人成績,為學院發展做出了里程碑式的貢獻。

實現“三個歷史新高”、“一個唯一”和“一個第一”2015年的培訓工作呈現出“任務重、壓力大、強度高”的鮮明特點,繼續教育培訓部全體教職員工以團結、務實、拼搏的精神,盡職盡責、盡心盡力,超額完成全年培訓指標實現了三個“歷史新高”——全年辦班**期,同增長**%;年培訓**人次,同增長**%;年收入**萬元(其中成人學歷教育收入**萬元),同增長**%;實現了“一個唯一”和“一個第一”——培訓部是全院唯一一家被為2015年度油田公司先進集體的單位,在全院各部門2015年度工作業績考核評比中排名第一。

重點培訓項目深受好評完成8個集團公司培訓班871人次的培訓任務,承辦高級別集團公司政研班302人大規模油田公司領導干部安全資格培訓班,培訓服務得到了集團公司政研室和油田公司安全環保部的極大好評。駕駛員培訓項目全年辦班133期,培訓總數**人次,創收**萬元該項目歷時8個月,每周4期連續開,工作量大。項目組前期進行了長達兩個月的籌備,培訓期間嚴密組織,嚴格管理,確保了辦班效果。培訓部在繼續保持班組長、站隊長等基層管理人員培訓品牌優勢的基礎上,推動產品與服務升級,企業內訓師班、中青干部培訓班、基層支部書記等培訓的成功舉辦,進一步展示了我們的培訓實力,成為了新的造血點培訓管理科的全體同志在一年來的工作中付出了極大的辛苦,克服了許許多多的困難,特別是我們的班主任們,3萬多學員每名學員都感受到了她們的服務與敬業,訓能取得這樣的成績,她們功不可沒!

油田駕駛員管理信息系統開發完成培訓部與計算機工程系密切配合,用8個月的時間為油田公司安全環保部開發了油田駕駛員管理信息系統。該項工作助力油田公司解決了困擾多年的駕駛員信息管理難題,極大推進了油田駕駛員信息化管理進程,受到油田安全環保部領導表揚,也再次驗證了我們為油田服務的能力。

教學研究工作成果顯著2015年培訓部按照集團公司安全環保部與勘探生產分公司的要求,開發了采油(氣)專業安全監督課件與試題庫HSE量化審核試題庫,編制了油田公司安全管理人員取復證培訓班課件。HSE辦教師利用周末和業余時間,完成了油田操作類員工課程體系寬基礎中5個HSE模塊的開發,通過了油田公司人事部驗收。培訓方案的設計與開發上他們積極深入企業調研,基于企業員工的職業發展規劃為油田公司人事部設計了HSE體系、安全管理人員、承包商、安全監督等安全類培訓方案,以及基層支部書記、企業內訓師等管理類培訓方案,為油田公司所屬20家二級單位設計了39個不同層級、不同專業的培訓方案。

HSE審核咨詢服務發揮新作用為了更好的服務油田,充分發揮大慶油田HSE培訓咨詢中心的作用,2015年培訓部承辦了第九采油廠HSE審核工作。聘請集團公司HSE咨詢師與HSE辦教師組成審核小組,運用審核與培訓相結合的方式,第九采油廠挖掘HSE管理亮點,查找體系運行中的漏點和HSE管理體系持續改進的機會,給出整改與提升建議,提高了第九采油廠各級管理人員和崗位操作人員的迎審能力。此次審核既鍛煉了我們的教師隊伍成為了新的創收點。

 重點項目扎實推進安全理論考試點于6月份建成投入使用,下半年組織安全管理人員和特種作業人員考試43場。HSE辦承擔的應急救援培訓演練基地三個模塊建設方案現已完成,進入了招投標階段。大慶油田培訓精品課程選取了HSE管理工具方法培訓、頁巖氣鉆井技術培訓、井下作業隊長培訓、標準化培訓等45門精品課程進行錄制,視頻課程現已在全油田實現共享。朱鳳琴同志帶領HSE辦的教師,還有服務保障科的張永順同志,以見縫插針、高度負責的態度,克服千難萬難,不僅為培訓帶來了好效益,更為學院創了好聲譽,我們在這里為這些同志點贊。

培訓隊伍日益壯大2015年先后共有13優秀同志加入了培訓隊伍經過一段時間的培訓學習、下廠實踐、崗位練兵新來的同志在短時間內迅速成長起來,較好地勝任了綜合管理、培訓管理、培訓教學等工作,他們的到來為培訓部注入了新鮮血液,助力培訓事業取得新突破在這里,我要特別提到王澄宇老師,來到培訓部以后,他一個人開發了十幾門培訓課程,豐富了培訓教學內容,讓我們向他致以崇高的敬意!

    培訓條件明顯改善在學院領導的大力支持下,培訓公寓樓總數達到4棟,床位780個,培訓教室16間,為培訓工作開展提供了強有力的后備支持。歷時半年之久的南區4號公寓樓在改造住宿條件堪比“如家”快捷賓館,可容納300人住宿。客房門禁使用先進的感應磁卡,辦理入住與退房使用專業管理軟件,客房裝潢、配套設施、標語提示、家具備品盡可能地為學員營造溫馨覺。公寓在文化建設方面也力求完善,以星級賓館的標準實施運行,設有棋牌室、臺球室、乒乓球室、電子閱覽室、多功能研討室等等。新公寓樓改造完成后,我們新聘了一批服務員、保安員,從下半年的運行情況來看,新聘任服務員的年齡、文化水平、從業經歷、體能等方面對高水平的客房服務還有著不同程度的制約,但她們努力向高標準看齊的工作態度、進取心責任心是令人感動的。一年來,服務保障科全體同志主動而為,用他們辛勤的汗水在培訓服務的提檔升級中做著應有的貢獻。

   內部管理有效提升在內部管理上理順工作流程,各部門之間溝通順暢,密切配合。物資的預算、訂購、管理、發放,車輛協調、教材訂購等流程逐漸規范化,部分物資的領取實行了以舊換新的制度,節約了成本,提高了物資使用效率。特別是在庫房管理上,綜合科做的很到位,現在的幾個庫房煥然一新,教材、物品擺放有序,一目了然,庫房也配上了滅火器。一年來,綜合科實現了由被動服務向主動服務的轉型,無論是文字稿件、宣傳,還是在對外對內的各項工作的捋順程序上都下了很多功夫,取得了實效,平時很少表揚綜合科,今天我也要為綜合科一年的工作喝彩。

成人學歷教育圓滿完成工作任務2015年遠程教育錄取新生193人,成人函授錄取新生72人,自學考試錄取新生95人。成人學歷教育面臨較為嚴峻的形勢去年國家還取消了中職在校生參加函授學習的政策,即便如此,成人學歷教育科全體同志在沒有招生獎勵的情況下,頂住壓力轉變觀念,全力以赴,以實際行動謀求生存和發展,想千方設百計在招生工作中做了許多有益的探索,保質保量地完成了工作任務。

    “三深入”活動扎實推進“三深入”活動是學院黨委安排的長期活動,培訓部黨總支結合自身實際情況拓展延伸,副科級以上領導干部每月至少一次深入培訓課堂、食堂、公寓了解學員和主辦單位的需求,掌握培訓辦班的情況,查找工作過程中的短板和漏洞,提出整改方案,跟蹤落實三位班子副職分別負責課堂、食堂、公寓三方面問題的整理和督辦在周例會上進行通報。“三深入”活動的開展及時有效的解決了培訓各個環節存在的問題,接下來我們將進一步細化活動方案,固化好做法,制度化工作,堅持以問題為導向,促進培訓管理水平的提升。

   “三嚴三實”活動成效顯著為確保“三嚴三實”專題教育活動取得實效,加快形成培訓部作風建設新常態,培訓部黨總支根據實際工作情況制定了自己的“三嚴三實”專題教育實施方案先后多次、多層面、多角度開展專題學習,黨員干部結合具體工作談思想認識,圍繞“三嚴三實具體要求查找不足,立行立改。“三嚴三實”專題教育活動的開展使培訓部的新風正氣匯集起來,使黨員干部的精神振作起來,在人手不足的情況下,班子成員當項目長,科室長當班主任,黨員干部開私家車接送學員,培訓部黨總支以“三嚴三實”的過硬作風推動培訓事業蓬勃發展。

參天之樹,必有深根。培訓部這一年所取得的成績,凝結著領導干部的心血與智慧,凝聚著全體教職員工的拼搏與汗水,面對2015年復雜的培訓形勢,各部門克服了很多困難,付出了艱苦努力,為了培訓的大目標,相互支持、通力協作,充分體現了廣大干部員工的擔當精神、責任意識和頑強作風,來之不易的成績是培訓部全體教職員工辛勤努力的結果,在此,我代表培訓部領導班子向一年來奮戰在培訓部各條戰線的全體教職員工表示誠摯的慰問、衷心的感謝和良好的祝愿!

第二部分  2016年工作部署

2016年是“十三五”的開局之年,起跑決定后勢,開局關乎全局,謀發展不能坐著等、站著看,而要抓得緊、行得快,2016年我們要全力以赴地扛起大責任,抓住十項重點工作,一項一項地靠實落地。

  一、今年工作的主要目標和指標是:

1.辦學指標:承擔培訓總量**人次以上;成人學歷教育招生**人以上。

2.效益指標:培訓收入**萬元,培訓利潤**萬元。

3.管理指標:杜絕重大培訓事故;培訓計劃執行率100%;在校學員培訓綜合服務滿意率92%以上。

4.質量指標:培訓合格率100%

5.穩定工作指標:杜絕群體上訪、非正常上訪

6.法律指標:違法犯罪率低于1‰,教職工違法犯罪率低于0.8‰,法律責任經濟糾紛案件控制在油田公司規定標準以內。

  二、今年工作的總體要求是:

常規工作要強內涵、提水平;重點項目要見成效、嚴達標。全力提高培訓水平和生存發展能力,緊扣“提質增效”的工作主線,為“十三五開好局起好步。

   三、主要工作安排如下:

  1.實施“五個一”工程

   開發一項新的培訓資質(或定格為行業、區域培訓基地),研發一個新的培訓項目,打造一支鐵人式的金牌隊伍,開展好一系列崗位練兵活動,全體員工讀一本好書。通過“五個一”工程的實施,全面實現培訓文化氛圍的營造和增強培訓內涵式發展的動力。

  2.固化品牌培訓項目,探索與培訓市場有效結合的途徑

深入企業進行全面細致的調研,緊緊圍繞企業的生產經營任務,調研企業的可持續發展規劃、人力資源發展規劃、培訓規劃和企業文化,建立業務問題清單,找準企業培訓需求。在調研的基礎上,實現培訓課程與企業生產經營管理同步對接,確保班組長、財務管理、駕駛員培訓、安全培訓等優勢項目和獨有資質的培訓質量,樹立起這些項目的品牌優勢并以此帶動其他項目的品牌效應。

  3.“三支”隊伍建設

教師隊伍——加強新任培訓教師的培養,通過外出學習,跟班聽課,參與項目研發等方式,促使新任培訓師盡快進入角色,承擔培訓課程; 優化培訓師資儲備確認金牌師資,挖掘權威師資,聘任常規師資,培養后備師資班主任隊伍——提升班主任開展創造性工作的能力,利用業余時間開展導評課、課堂管理、拓展訓練等技能訓練,形成培訓班特色管理方案,優化學員管理流程,提高工作水平和效率服務員隊伍——加大公寓服務員培訓力度,聘請專業客房服務培訓師做培訓,組織服務員到專業的酒店、會議中心觀摩學習,制定標準化的服務保障流程

  4.培訓工作環境的改善

在學院的統籌安排下,增加多功能培訓研討室數量,重點改造主樓4個研討教室、現代教育技術中心階梯教室、南區6號公寓“學員之家”研討教室和電子閱覽室。完善學員娛樂健身場所,培訓教室、公寓食堂設備實施不斷提檔升級。打造有特色有品味的培訓文化一是記錄培訓大事記,將培訓的重要事件留下痕跡,積淀提煉培訓文化,二是制定培訓文化建設方案,將培訓區域的文化建設進行統一設計,三是完善培訓區域安全警示、應急疏散、廳堂樓宇的標識和走廊文化,培訓教室和培訓公寓設有專業文化展示和文化提示。

  5.建立培訓班結業報告制度

班主任撰寫工作日志,將工作流程記錄下來,在培訓班結束3天內,形成培訓班結業報告,在結業報告中寫清培訓人數、就餐人數、教材發放數目、培訓班用品領用數目、培訓班收支金額等基本培訓信息,由經營核算人員根據每個培訓班的運營情況計算成本利潤,月末匯總上報,努力做到培訓辦班日清月結。

  6.加強培訓教學督導工作力度

培訓部已經建立了“三深入”活動的長效機制,副科級以上干部堅持每月深入培訓課堂,對培訓班教學監督起到了良好的促進作用。今年要在此基礎上,選出有威望有能力的專兼職教師和班主任參與教學督導,由專職教學督導員統一安排,跟班聽課,加強培訓教學質量監督。

  7.研究量化考核與梯次獎勵相結合的管理機制

按照學院QHSE體系的要求,加強對培訓工作的組織與管理,理順和規范業務流程,制定培訓部日常工作管理考核辦法,根據教職員工德、能、勤、績等方面的表現實行量化考核,采用考核結果與績效獎金掛鉤的管理手段,調動教職員工參與工作的積極性,使內部管理趨于精細化、規范化、科學化。

  8.安全考試點的后期建設

目前,安全理論考試點的監控系統還不完善,GREVPN程序建設還沒有完成,無法實現與省安全考試點的聯網互通,要加緊后續工作進度,早日完成對安全理論考試點的后期建設。井下作業井控考試點、焊接專業考試點和低壓電工考試點的建設還需要與學院相關部門協調配合,共同完成方案設計工作。

  9.培訓信息平臺建設

為提高培訓工作管理能力和工作效率,今年要加快培訓管理信息化建設步伐,應用培訓辦公管理信息系統,簡化學員報到程序,逐步實現班次運行、課程安排、學員信息、培訓班收支、就餐住宿管理的聯網互通,將分散的信息納入學院信息管理系統,實時共享管理數據,方便相關部門和人員掌握培訓運營情況。

  10.進一步開拓成人學歷生源市場

   成人學歷教育需求減弱社會同類機構競爭激烈,成人學歷教育的生存發展帶來巨大壓力,我們必須殫精竭慮去應對。要調動全員參與的積極性增強全員的主人翁責任感,建立全員參與的激勵機制,利用網頁、微信等手段做好招生宣傳工作,實現招生數量的有效提升。

第三部分 高效落實  強力推進

如何實現今年目標,各部門要按照工作報告及重點工作任務分解表部署要求,強化效益意識,狠抓組織運行,加快培訓建設,著力降本增效,夯實基礎管理,全力做好項工作。

      一、適應新常態,展現新作為,努力開創培訓工作新局面

  培訓部整合以來的這10年間,實現了從最初年創收**萬元到去年創收**萬元的華麗轉身。培訓人能攻堅,能啃硬,創造了一個又一個奇跡,經受住了一次又一次考驗,用心血和智慧走過了一段難忘的發展之路,創造出了全院矚目的輝煌業績。2016年我們又面臨新的機遇和挑戰,做大做強培訓人的共同愿望,必須以更強的決心、更大的力度開拓培訓市場做優頂層設計搞好培訓服務,形成強大合力。

牢記使命履行培訓服務的神圣職責從當前油田和學院面臨的形勢來看,可謂困難與希望同在,機遇與挑戰存。大家辯證的發展的眼光看待當前的形勢,牢記服務油田的光榮使命,履行培訓服務的神圣職責,把思想統一到培訓發展的總體思路上來。要堅定地與培訓同呼吸、共命運,以強烈的責任感和使命感,集中全員的智慧和力量,強化內涵建設,做大做強培訓,堅持想企業之所想,急企業之所急,做企業之所需”的培訓理念和“學員要求最先想到,學員訴求最先回應,學員服務最先落實”的服務理念。

堅定信心,保持昂揚向上的精神狀態。推進“十三五”發展,落實2016年各項重點工作任務,要堅定必勝的信念,增強發展的信心。信心來自于發展成果——“十二五”以來,培訓業績不斷攀升,培訓項目不斷完善,培訓隊伍不斷壯大,培訓能力不斷增強,培訓前臺不斷延伸;信心來自于學院的支持——近年來,學院在資金、政策等方面給予了培訓大力支持,培訓的教學、工作、生活設施和環境得到了極大的改善,增強了培訓的發展后勁我們要以感恩之心回報學院;信心來自于辦學質量的不斷提高——近年來,培訓專業建設服務領域及師資隊伍建設都取得了長足進展,培訓質量和服務水平顯著提升,培訓市場不斷擴,效益逐年增長。這一切都為我們下一步發展奠定了雄厚的基礎,只要我們始終保持一種攻堅克難、真抓實干的拼勁、闖勁和韌勁,就一定能夠戰勝各種困難,推進新發展,實現新突破。

保持定力,確保工作部署全面落實。一分部署,九分落實,培訓部上下,尤其是領導干部,要時刻保持主動,要堅持重心下移,將“三深入”活動堅持到底,深入到學員中去,真正心系學員,服務學員重視學員提出的每一個問題,及時準確找出影響培訓發展的瓶頸和短板,以更加有效的手段,推動工作水平的提升。緊密結合2016年的項重點工作“任務分解表”健全真抓實干的機制,狠抓工作落實,確保不折不扣完成各項目標任務。

      二、固本求新,主動作為,扎實推進培訓內涵式發展

培訓的經驗告訴我們,在注重培訓量的同時更要注重質的提升,只有量的擴張沒有質的提升是粗放的,是缺乏競爭力的,只有提升了質,量的發展才更加具有效益,內涵式發展講的是質量和效能,體現的是“好”而“精”。各部門要圍繞培訓內涵式發展做文章,提升我們培訓的競爭力。

要以提高培訓質量為核心。我們要不斷提高服務能力和持續發展的能力,要抱定一個只能前進,不能退后的決心。每位培訓學員的口碑就是我們自己的簽名,我們要把簽名簽得漂亮些,就要練好簽名,要立足本職工作,時刻鞭策自己,對工作精益求精。像班主任陳玥一樣, 用心工作,用實實在在的行動詮釋了只有想不到,沒有做不到”。陳玥沒有很高的學歷,只有一步一個腳印的學習、鉆研,如今的她已成長為一名品牌班主任,從導課、結課、課堂組織、與學員互動、關注學員的生活小事,到獨立承擔拓展課,無處不體出“用心”字,如果我們每名員工都能像陳玥一樣,我想我們培訓質量將會跨出一大步。

要以強化隊伍建設為基礎。人才價值,以用為本,今年要開展員工素質提升大講堂,開展培訓師、班主任、服務員技能大賽,真正讓那些有才能、有潛力、有發展的人才不斷涌現出來,把那些想干事、能干事、干好事的人才不斷挖掘出來,培訓部給予搭建平臺,讓這些優秀的人才在培訓部施展才能,為培訓部的可持續發展增強動力。

要樹立培訓品牌意識。在這個知識經濟時代,培訓者由“講師”向“培訓師”轉變,培訓方式由“講授式”向“創新式”轉變,培訓內容由“補缺型”向“挖潛型”轉變,企業培訓由“注重組織發展”向“注重組織發展和個人發展相結合”轉變。在培訓市場這個大潮中,各家培訓機構競爭紛紜,我們的立足之地是

什么?來培訓的學員能記住我們哪些方面?那就需要我們把握培訓發展的趨勢,創建自己的特色、自己的品牌。讓品牌項目更加突出,讓項目方案的設計更富生命力,讓班級管理更標準化規范化,讓服務更人性化,更有親和力。

      三、深化融合團結協作,形成培訓發展新優勢

做大做強培訓,班子是核心,干部是關鍵,廣大員工群眾是主體,必須樹立鮮明導向,強化榜樣引領,充分釋放上行下效的正能量,形成一級帶動一級、戮力同心共謀發展的強大力量。

領導干部以身作則,真抓實干“火車跑的快,全靠車頭帶”,領導干部做的好才能帶領全體員工心往一處想、勁往一處使。說到領導干部,我還要提一提朱鳳琴同志,對待工作她盡職盡責,敬崗敬業,領導安排的事做到了,領導沒安排的事也做到了,真不愧是我們鐵人式的好干部。做為領導干部就是要自覺增強責任意識,做到內的事全力承擔,合力推進的事自覺配合,急難險重的事主動靠前堅持以身作則、自覺擔責、主動履責,堅決杜絕任何不作為、亂作為要以“三老四嚴”的標準,為下級示范打樣

廣大黨員要踐行嚴實,引領示范面對培訓發展的艱巨任務,廣大黨員必須堅持嚴字當頭干工作,求真務實抓落實。要把“三嚴三實”作為一面鏡子、一把尺子,經常照一照、量一量,使我們的思想、態度、作風更加適應培訓發展需要,更加符合員工群眾期待要加強學習,增強本領,在崗位工作中起表率作用讓“見紅旗就扛,有第一就爭,是排頭就占”的優良傳統和作風,在工作中傳承,在崗位上延伸,使“事情無論大小,要干就干最好”成為新時期培訓人的自覺行動。

全體員工要凝心聚力主動作為。在這里我把王院長工作報告中的一段話分享給大家,與大家共勉——“在全院1337名教職員工中,有370對夫婦都在學院工作,教齡或工齡超過20年的達到817人,學院是每個同志的家!學院的生存與發展與全院每一名員工息息相關,學院的興衰就是家庭的興衰,學院的榮辱就是自身的榮辱。全面建成小康社會要提高生活質量和幸福指數,需要我們從內心深處將自己的工作崗位與家庭生活和個人成長緊密關聯起來。要真正認識到:在本職工作崗位上,對工作負責,就是對自己負責;為學院盡責,就是為家庭盡責。在學院這個大家庭里,每個人的年齡不同、崗位不同、職責不同,但為了實現我們共同的目標,就要同甘共苦、同心協力、同頻共振。家和萬事興,盡責萬事成!”希望培訓部教職員工進一步增強主人翁責任感,充分發揮各自的優勢特長和主觀能動性,為培訓發展多提好建議、多想好辦法、多出好經驗。

我們要向朱鳳琴學習,領導干部向朱鳳琴看齊,勇于負責,敢于負責,認真負責;黨員同志向朱鳳琴看齊,待遇低要求,工作高標準,樂于奉獻;全體員工向朱鳳琴看齊,嚴于律己,腳踏實地,用心做事,不怕吃苦,我們都要做朱鳳琴式的好干部、好黨員、好員工!

同志們,我們捧著“十二五”的接力棒,翻開“十三五”的新藍圖,大踏步地邁入了2016年。事業在呼喚,號角已吹響,培訓的大業,需要我們攻其堅,謀其遠,為其實,闊其步。讓我們上下鼓足一口氣,擰成一股繩,為成就培訓事業大夢想,譜寫培訓發展新篇章而努力奮斗!

謝謝大家!

 

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